Vol.3 N°1 (2023), [e2302] GESTIONES-Advanced Journal E-ISSN: 3028-9408 https://gestiones.pe/index.php/revista©Investigación de Estudios Avanzados
Gestión administrativa de actividades deportivas para la salud de coordinadores de programas sanitarios públicos: un estudio piloto
(Administrative management of sports activities for the health of coordinators of public health programs: a pilot study)
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Gestión administrativa de actividades deportivas la salud de coordinadores de programas
sanitarios públicos: un estudio piloto
Zoila Ayvar Bazán1* https://orcid.org/0000-0003-3844-585X
Juan Carlos Ramírez Vicente2 https://orcid.org/0000-0002-7076-8352
Edison Williams Ramos-Moreno1 https://orcid.org/0000-0002-9206-169X
1Universidad César Vallejo, Escuela de Posgrado, Perú
2Universidad Privada San Juan Bautista, Perú
*Contacto para la correspondencia: zayvar@ucv.edu.pe
Recibido: 02/04/2023 Aceptado: 30/04/2023 Publicado: 23/05/2023
Resumen: Este enfoque optimiza recursos y mejora la toma de decisiones a través de información estructurada,
fortaleciendo las capacidades analíticas. Tras la validación por expertos, se seleccionaron 10 coordinadores de
salud de distintas instituciones públicas. La gestión administrativa de actividades deportivas en programas
sanitarios municipales tiene un impacto positivo en la salud y bienestar de los coordinadores. Un estudio piloto en
nueve municipalidades peruanas demuestra que la correcta administración mejora la eficiencia, fortalece la
participación ciudadana y optimiza recursos. La falta de una gestión adecuada puede generar ineficiencias y
desigualdades, afectando la sostenibilidad y el impacto de los programas. La capacitación, transparencia y
colaboración interinstitucional son fundamentales para el éxito de estos programas. Un enfoque metodológico
detallado y el análisis de datos identifican áreas de mejora, favoreciendo el desarrollo económico y social de las
comunidades y contribuyendo al bienestar colectivo.
Palabras clave: Gestión, deportivas, salud, sanitarios públicos, estudio piloto
Administrative management of sports activities for the health of coordinators
of public health programs: a pilot study
This approach optimizes resources and enhances decision-making through structured information, strengthening
analytical capabilities. After expert validation, 10 health coordinators from various public institutions were
selected. The administrative management of sports activities in municipal health programs positively impacts the
coordinators' health and well-being. A pilot study conducted in nine Peruvian municipalities shows that proper
management improves efficiency, strengthens citizen participation, and optimizes resources. Lack of proper
management can create inefficiencies and inequalities, affecting program sustainability and impact. Training,
transparency, and inter-institutional collaboration are key to the success of these programs. A detailed
methodological approach and data analysis help identify areas for improvement, promoting economic and social
development in communities and contributing to collective well-being
Keywords: Management, sports, health, public health, pilot study
Gestão administrativa de atividades esportivas para saúde de coordenadores
de programas sanitários públicos: um estudo piloto
.Esta abordagem otimiza recursos e melhora a tomada de decisões por meio de informações estruturadas,
fortalecendo as capacidades analíticas. Após validação por especialistas, foram selecionados 10 coordenadores
de saúde de diversas instituições públicas. A gestão administrativa de atividades esportivas em programas de
saúde municipais tem um impacto positivo na saúde e bem-estar dos coordenadores. Um estudo piloto realizado
em nove municipalidades peruanas mostra que a gestão adequada melhora a eficiência, fortalece a participação
cidadã e otimiza recursos. A falta de uma gestão adequada pode gerar ineficiências e desigualdades, afetando a
sustentabilidade e o impacto dos programas. A capacitação, a transparência e a colaboração interinstitucional são
fundamentais para o sucesso desses programas. Uma abordagem metodológica detalhada e a análise de dados
ajudam a identificar áreas de melhoria, promovendo o desenvolvimento econômico e social das comunidades e
contribuindo para o bem-estar coletivo.
.Palavras chaves: Gestão, esportivas, saúde, sanitários públicos, estudo piloto
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I. Introducción
La falta de una gestión administrativa adecuada en las actividades deportivas para los coordinadores de
programas sanitarios municipales puede tener varios impactos negativos. Primero, la ausencia de
personal capacitado y motivado para gestionar estas actividades podría resultar en la ineficiencia en el
uso de los recursos disponibles, lo cual afecta la sostenibilidad de los programas deportivos. Además, la
falta de monitoreo y evaluación puede dificultar la medición de la efectividad de estas iniciativas, lo que
a su vez limita la toma de decisiones informadas y la implementación de mejoras. Este problema se ve
acentuado cuando no se consideran aspectos como la equidad de género en la asignación de puestos de
liderazgo dentro de los programas deportivos, lo que podría generar un entorno excluyente, reduciendo
la participación y el impacto de estas actividades en la comunidad.
Asimismo, sin una adecuada capacitación y una gestión transparente, se pueden generar desconfianza y
falta de rendición de cuentas entre los ciudadanos, lo que afecta la credibilidad de las instituciones
públicas. La falta de innovación y de colaboración entre los diferentes actores, como municipalidades y
organizaciones, puede limitar la capacidad de los programas deportivos para tener un impacto
significativo en el desarrollo social y económico de la comunidad.
Justificación: Una gestión administrativa eficiente de las actividades deportivas es fundamental para el
bienestar social, ya que puede fortalecer la salud y el bienestar de los coordinadores y la comunidad en
general. La correcta asignación de recursos, la evaluación continua de los programas y la capacitación
del personal permiten no solo mejorar el funcionamiento de estos programas, sino también asegurar que
sus beneficios lleguen a la mayor parte de la población posible. Además, la inclusión de diversas
perspectivas, como la equidad de género, es esencial para fomentar un entorno más inclusivo y
participativo, lo que potencia la efectividad de las actividades deportivas.
La gestión administrativa de estos programas también ofrece beneficios académicos importantes para
los estudiantes de diversas disciplinas, como economía, administración, ingeniería, derecho y
humanidades. Al estudiar estos procesos metodológicos, los estudiantes desarrollan habilidades de toma
de decisiones, análisis de datos y gestión de recursos, que son esenciales para su futura formación
profesional y para contribuir de manera efectiva al desarrollo social y económico.
La gestión administrativa de actividades deportivas para la salud de los coordinadores de programas
sanitarios públicos tal como los correspondientes a centros de salud, coordinadores de tópicos de salud
instalados en las diferentes instituciones públicas y municipales es percibida como un factor que
fortalece el bienestar y la comodidad de quienes están a cargo de su organización. Esto se debe a la
conexión de estos programas con situaciones que brindan esparcimiento, relajación y disfrute, lo cual
tiene un impacto positivo en los trabajadores que dependen de estas áreas. Este fenómeno se observa
como un resultado preliminar de un estudio piloto realizado en nueve municipalidades peruanas.
El valor de los estudios pilotos radica en su capacidad para generar resultados con una mínima inversión
de tiempo y recursos, lo que permite obtener conclusiones comparables a los de una muestra más grande.
Además, los estudios piloto permiten observar reacciones ante estímulos específicos, lo que facilita la
planificación de investigaciones futuras y la ampliación de estos estudios para abordar problemas en una
escala más amplia.
El estudio piloto sobre la gestión administrativa de actividades deportivas por parte de los responsables
municipales ofrece una variedad de beneficios que resultan especialmente útiles para estudiantes de
distintas disciplinas como economía, administración, áreas de negocios, ingeniería, derecho,
humanidades y gestión pública. En primer lugar, la optimización de recursos ayuda a entender cómo
asignar y usar eficientemente los recursos disponibles, un principio central en administración y
economía. Además, el análisis estructurado de la información fortalece la toma de decisiones, una
habilidad crucial en los campos de negocios, ingeniería, humanidades y gestión pública.
Asimismo, el monitoreo y la evaluación de las actividades deportivas brindan herramientas para medir
la efectividad de estas iniciativas, algo relevante para estudiantes de ingeniería y administración. La
promoción de la participación ciudadana es clave para quienes se especializan en humanidades y
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derecho, ya que fomenta la inclusión y el compromiso social. La generación de datos confiables también
es esencial para la investigación y la formulación de políticas públicas, lo que beneficia a los estudiantes
de gestión pública y economía.
La capacitación del personal derivada de estos estudios mejora la formación práctica y profesional de
los futuros líderes en diversas áreas. Además, el aumento de la transparencia y la rendición de cuentas
fortalece la confianza ciudadana, siendo conceptos clave en la administración pública y el derecho. El
análisis de datos permite identificar necesidades y oportunidades, lo cual es fundamental para la
innovación en los negocios y el desarrollo comunitario. Por último, el fortalecimiento de redes de
colaboración entre municipalidades y organizaciones es un aspecto crucial en la gestión pública y el
desarrollo social. En conjunto, estos procesos metodológicos enriquecen la formación académica de los
estudiantes y los preparan para contribuir al desarrollo social y económico de sus comunidades.
La gestión administrativa de actividades deportivas en las municipalidades es de gran trascendencia para
el bienestar social. Esto se debe a que las actividades deportivas, cuando son correctamente identificadas
y promovidas, tienen un impacto positivo en quienes las practican. Sin embargo, en muchas
municipalidades, se han asignado responsabilidades en esta área sin considerar que los encargados
cuenten con experiencia o motivación para el deporte. En este contexto, Duclos-Bastías et al. (2021)
destacan que la falta de formación y recursos adecuados es un desafío importante para mejorar la
sostenibilidad en las organizaciones deportivas. Por otro lado, Sidera et al. (2019) sugieren que la
satisfacción del cliente interno es clave para la eficacia de la gestión deportiva, aunque esto puede verse
afectado por la ausencia de estrategias inclusivas que consideren las diversas perspectivas de género.
Estos estudios subrayan que superar estos desafíos es fundamental para optimizar la gestión deportiva y
garantizar que los beneficios sociales sean equitativos.
En cuanto a la gestión administrativa de actividades deportivas en las municipalidades, también existen
retos relacionados con el acceso y la participación de las mujeres en puestos de liderazgo. Según
Adriaanse y Claringbould (2016), la igualdad de género en el liderazgo deportivo sigue siendo un
desafío, a pesar de los avances logrados a través de políticas como la Declaración de Brighton. Alfaro,
Mayoral y Vázquez (2018) identifican varios factores que condicionan la inclusión de las mujeres en
roles de responsabilidad, lo que resalta la necesidad de superar estos obstáculos para crear un entorno
más equitativo en el ámbito deportivo.
La gestión pública ha tenido que adaptarse a las transformaciones constantes que experimentan los
países modernos. En este contexto, tanto las instituciones públicas como las privadas han actualizado
sus enfoques organizativos y de gestión para mejorar la administración pública. La ejecución efectiva
de estas estrategias resulta esencial para alcanzar los objetivos propuestos en diversos momentos,
además de garantizar una ejecución económica eficiente que permita cumplir con los planes establecidos
y generar valor público.
Gris (2020) señala que en México existen dos áreas principales de evaluación de políticas en relación
con el presupuesto: los programas del sector social y los de otros sectores. Sin embargo, las políticas de
austeridad han afectado negativamente las evaluaciones del programa anual, un problema que se ha
agravado por la pandemia de COVID-19. Esta situación ha incrementado la presión para priorizar los
gastos, lo que ha llevado a que solo 36 de los 120 programas evaluados fueran considerados prioritarios,
lo que generó mayores costos. Este escenario demuestra la importancia de la gestión administrativa para
llevar a cabo actividades de manera eficiente, considerando los recursos en un contexto incierto y
garantizando la eficiencia en la ejecución presupuestal.
II. Metodología
2.1. Enfoque de la investigación
Se utilizó un enfoque cuantitativo, dado que los datos procesados fueron numéricos, requiriendo un
análisis estadístico (Hernández et al., 2014); es de tipo demostrativa.
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2.2. Técnicas e instrumentos de recolección de datos, validez y confiabilidad
Técnica de recolección: Se utilizó la encuesta. Según Casas (2003), la encuesta se basa en técnicas
interrogativas para conocer aspectos del objeto de estudio, siendo fundamental para la observación
experimental. La naturaleza de la presente investigación, es mostrar lo que habitualmente corresponde
al apartado de metodología, dentro del apartado de resultados, debido a que se tiene la intensión de
mostrar las características e importancias de un estudio piloto, mostrándose en el apartado de
Resultados las formas de proceder
Instrumento de recolección: Se empleó un cuestionario. Meneses y Rodríguez (2011) destacan que el
cuestionario es un instrumento estructurado para la recolección de datos, diferenciándose de la encuesta
aunque a menudo se confunden.
2.3. Escala utilizada
Se aplicó una escala de Likert (1933). Likert define la escala de como un instrumento psicométrico
donde el encuestado indica su acuerdo o desacuerdo con afirmaciones a través de una escala ordenada
y unidimensional.
2.4.Validez del instrumento
Según Hernández, Fernández y Baptista (2014), la validez se refiere al grado en que un instrumento
mide efectivamente la variable que pretende medir. La validez cualitativa se evaluó mediante el juicio
de expertos, quienes analizaron la matriz de operacionalización y el instrumento.
III. Resultados
Debido a que en esta investigación se presenta el Estudio piloto de la Gestión Administrativa de
actividades deportivas por los responsables de una municipalidad desde un abordaje metodológico, se
detallan los procedimientos respectivos aplicado a la Gestión Administrativa de actividades deportivas
en los siguientes apartados:
3.1. Información considerada
Para el estudio piloto, se hizo las adecuaciones al instrumento de 12 ítems de Cruz (2021),
considerandose pertinete haber recurrido a dichos items, por corresponder a una investigación publicada.
3.2. Procedimientos
El procedimiento para la recolección de datos comenzó con la validación de la herramienta de
investigación por parte de tres expertos en el área de Gestión pública. Estos especialistas no solo
contaban con amplia experiencia en funciones de gestores, además poseían conocimientos en
metodología de la investigación científica; por lo que hicieron las respectivas observaciones y se
procedió a mejorar el cuestionario sobre Gestión Administrativa de actividades deportivas. Una vez que
se obtuvo la aceptación de los expertos, se estableció comunicación telefónica con los coordinadores de
cada área del servicio. Durante estas conversaciones, se les informó para que sean seleccionados 10
trabajadores referenciales, los cuales tuvieron disposición libre y espontánea de participar en el estudio,
por lo que se entregaron físicamente 10 cuestionarios impresos.
A continuación se indica informaciones sobre la población y muestra de estudio.
3.3 Población y muestra
Los resultados de las investigaciones son más robustos y confiables cuando se considera la totalidad de
la población en estudio Hernández et al (2014). Sin embargo, por diversas razones prácticas y logísticas,
en muchas ocasiones solo se selecciona una parte de la población. Es fundamental que esta muestra sea
representativa, ya que una muestra no representativa puede llevar a conclusiones sesgadas y poco fiables.
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En el caso de poblaciones que cuentan con número de integrantes reducidos, se recomienda la
consideración de la totalidad de la población, ya que esto asegura una mayor precisión en los resultados.
No obstante, cuando la cantidad de integrantes de la población es muy numerosa, no es posible incluir
a todos los miembros, entonces es preferible optar por muestras probabilísticas en lugar de muestras no
probabilísticas, dado que las primeras garantizan una mayor confiabilidad y validez en los datos
recolectados. La muestra para este estudio piloto lo conformaron 10 coordinadores de salud de diferentes
instituciones públicas del Perú
3.3.1. Criterios de Selección
Para la selección del personal que participa en la encuesta, se establecen criterios específicos. Es
necesario mencionar las condiciones espacio-temporales o situaciones laborales que permiten la
participación de los integrantes, mencionando que se encontraban en funciones durante el período de
ejecución de la encuesta y que accedieron voluntariamente a participar en el estudio, o que participaron
en función a una determinada normativa; además importa saber las situación y condiciones en las que
se excluyeron a los integrantes que no han participado.
3.4. Confiabilidad de los cuestionarios
Luego de que el cuestuario fue mejorado en función a la validación mediante juicio de los expertos
(Apartado 3.2) se suministraron los cuestionarios para recoger datos y hallar la confiabilidad de los
cuestionarios; existen varias formas de hallar la confiabilidad, para ítems con más de dos alternativas se
sugiere utilizar el coeficiente Alfa de Cronbach; obteniendo para la presente investigación, valores de
0,87 lo que indica una alta consistencia interna. Debido a que el valor de dicho coeficiente fue mayor a
0,60 (en caso de que hubiera sido menor se tiene que atender a las respuestas con heterogeneidad de
respuestas y se procede a mejorarlas) posteriormente, se realizó la comunicación con los coordinadores
para proceder a la aplicación de los cuestionarios a toda la muestra. Se entregaron físicamente los
cuestionarios a aquellos que se encontraban en turno, mientras que a los que no estaban presentes se les
puede enviar en la versión digital del cuestionario a sus correos electrónicos u otros medios. En esta
fase, se enfatizó la importancia de la participación de cada uno de los participantes, lo que contribuyó a
fomentar una respuesta positiva y el compromiso con el proceso de investigación.
IV. Discusión
La gestión administrativa de actividades deportivas por parte de las municipalidades enfrenta
problemáticas que, si no se abordan, pueden tener serias repercusiones en la inclusión y la equidad de
género en el ámbito deportivo. Uno de los principales desafíos es la persistente desigualdad en el acceso
de mujeres a posiciones de liderazgo. A pesar de los esfuerzos realizados, como se señala en la
Declaración de Brighton, los avances son insuficientes, lo que perpetúa una estructura jerárquica que
limita la participación femenina en la toma de decisiones. Este fenómeno, como mencionan Adriaanse
y Claringbould (2016), no solo afecta a las mujeres directamente, sino que también disminuye la
diversidad y la calidad de la gestión deportiva.
Las consecuencias de no abordar estos retos son múltiples y significativas. En primer lugar, la exclusión
de las mujeres en roles de liderazgo puede llevar a la desmotivación de las jóvenes deportistas, limitando
su desarrollo y participación en el deporte. Además, la falta de representación femenina en la gestión
puede resultar en decisiones que no consideren las necesidades y perspectivas de todas las comunidades,
lo que puede disminuir la eficacia de los programas deportivos y su impacto en el bienestar social. Esto
puede llevar a un uso ineficiente de recursos, generando desconfianza y desinterés en la comunidad.
Por el contrario, abordar estos retos puede generar numerosos beneficios. La inclusión de mujeres en
posiciones de liderazgo no solo enriquece el proceso de toma de decisiones, sino que también fomenta
un entorno más colaborativo y participativo, lo que puede traducirse en un aumento de la participación
comunitaria en actividades deportivas. Esto contribuye a una mejor cohesión social y al desarrollo de
hábitos de vida saludables entre la población, lo que, a largo plazo, beneficia al tejido social.
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Para abordar estas problemáticas, se pueden implementar diversas alternativas y soluciones viables. Una
opción efectiva es ofrecer programas de capacitación y desarrollo profesional dirigidos a mujeres
interesadas en roles de liderazgo deportivo, proporcionándoles las herramientas y conocimientos
necesarios para desempeñarse con éxito en estos espacios. Además, se puede establecer políticas de
paridad de género en la composición de los equipos de gestión y las juntas directivas, garantizando así
que las decisiones reflejen un espectro más amplio de experiencias y necesidades.
Asimismo, la creación de redes de apoyo y mentoría entre mujeres en el ámbito deportivo puede ser
fundamental para fomentar un sentido de comunidad y facilitar el intercambio de experiencias y
conocimientos. La colaboración entre municipalidades, organizaciones deportivas y centros educativos
también puede impulsar iniciativas que integren a la comunidad en la planificación de actividades,
asegurando que las voces de todos los sectores sean escuchadas.
Es decir, la gestión administrativa de actividades deportivas por parte de las municipalidades debe
enfrentar la problemática de la desigualdad de género y los retos asociados a la falta de inclusión.
Abordar estos desafíos no solo es esencial para optimizar la gestión deportiva, sino que también
garantiza beneficios sociales equitativos, fortaleciendo el bienestar y la cohesión de la comunidad.
Algunas investigaciones vinculadas a la Gestión Administrativa; según Heras (2021), se destaca que en
la entidad materia de su investigación ha existido una ejecución presupuestal del 50% este porcentaje
deriva de una relación entre la gestión administrativa como variable y las dimensiones compromiso,
devengado y pago, relación positiva que se encuentra dentro el rango de aceptable a eficiente, por lo que
se desprende que si bien es cierto se están aplicando las metodologías adecuadas para la ejecución del
presupuesto, sin embargo esta es muy lenta, por lo que la entidad se debe ocupar en fortalecer las
capacidades de los involucrados para mejorar su desempeño, lo cual conllevara a una ejecución
presupuestal con una mayor velocidad, logrando ser eficiente y eficaz, a fin de que se contribuya a
mayores beneficios sociales en favor de la ciudadanía en un determinado periodo.
Además, Soto (2019) indagó sobre la gestión administrativa y el control presupuestario de las jefaturas
autónomas descentralizadas municipales, la indagación se fundamentó en una orientación cuantitativa,
de tipo correlacional y se basó en el diseño no experimental. Para el subgrupo se consideró a 30
funcionarios administrativos de las municipales y a los cuales se les aplicó dos instrumentos
denominados cuestionarios. En los resultados se obtuvo que, en el año 2015 se obtuvo un 72% que
indica que el porcentaje del presupuesto ejecutado. Finalmente, afirmó que la GA se asocia de forma
positiva considerable con el control presupuestario según lo obtenido en valor Pearson (r=0.737).
En primer lugar, la gestión ha de llevarse sobre la base de datos concretos y de acontecimientos y
coyunturas actuales. Además, la gestión basada en la razón envuelve la identificación y conjetura de las
insuficiencias a compensar, la identificación de los objetivos para compensar esas insuficiencias, la
indagación de las operaciones más eficaces para lograr los objetivos, la deliberación entre las acciones
viables, tomando en consideración a los capitales disponibles presentes y los predecibles en el futuro, la
realización de las decisiones adoptadas. Finalmente, el control de lo ejecutado que tiene como propósito
asegurar el cumplimiento de los objetivos, teniendo en cuenta los medios y la admisión de normativas
correctivas de ser necesario (Griffin, 2021).
Según Rojas (2021) la Gestión administrativa es practicada en las Instituciones Educativas públicas;
aunque al corresponder a diversas instituciones públicas; Cruz Carpio, J (2021) refieren que las etapas
de la gestión administrativa se basan en las siguientes etapas: Planificación, Dirección, Organización y
Control
Planificación. Se asienta en prever o programar los objetivos deseados, las metas, los planes y
finalidades de la empresa. En esta fase se debe considerar la seriedad de todo lo mencionado
anteriormente ya que se debe considerar si son temporales o permanentes, a corto, mediano o largo
plazo. De igual forma, Mero (2018) y Chiavenato (2018) refieren que la planeación es una etapa
significativa, ya que en esta se ejecuta el diagnóstico y se verifica la disponibilidad de insumos,
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sucesivamente se establece los objetivos viables, medibles, asequibles, a través del análisis interno y
externo de la entidad, también, se esboza las estrategias, procedimientos, políticas, etc.
Organización. Se refiere al uso de los recursos que se tienen y los que se necesitan. En esta etapa se
mide la optimización de los recursos a través de la división de TRABAJO, detalle de las funciones,
implementación de principios y técnicas para el cumplimiento de los objetivos. Del mismo modo, Mero
(2018) indica que la organización es la estructura de las tareas y la denominación de actividades a los
trabajadores con el propósito de cumplir las metas.
Dirección. Se fundamenta en el logro de las metas y ecuánimes planteados al inicio. En esta etapa es
importante la toma de decisiones, integración, incitación, comunicación, liderazgo y estructura
organizacional. De igual forma, Mero (2018) señala que la fase de dirección se orienta en ordenar,
intervenir, decretar a los subordinados a que efectúen las diligencias elegidas.
Control. Se refiere a la revisión o comparación de lo esperado con lo obtenido y presentar las propuestas
necesarias para enmendar errores y retomar el camino para cumplir con los objetivos. En esta fase se
identifican las fallas, los errores o desviaciones que promueven el no cumplimiento de los objetivos
planteados
Además, se presenta la informaciones vinculadas al tema del estudio:
Barreto y Sánchez (2021) con respecto a la Responsabilidad y gestión de la capacidad profesional del
personal de enfermería de un hospital público abordan la responsabilidad y gestión de la capacidad
profesional del personal en un contexto hospitalario. Aunque el enfoque es en el sector salud, los
conceptos de gestión de recursos humanos y la responsabilidad profesional pueden ser aplicables al
análisis de cómo los responsables de actividades deportivas en la municipalidad pueden optimizar su
capacidad profesional y su rol en la gestión administrativa.
Chiavenato, I. (2018) en General theory of administration. Octava edición, es una obra fundamental en
la teoría administrativa que proporciona un marco amplio sobre principios y prácticas de gestión. Su
contenido es relevante para el estudio de la gestión administrativa de actividades deportivas, ya que
ofrece conceptos clave que pueden ser aplicados para mejorar la organización y la efectividad de las
actividades dentro de la municipalidad.
Caján et al. (2021) en su investigación sobre los Metadatos, sistema de salud y regímenes pensionarios
de artistas peruanos en el contexto del Covid-19 exploran el impacto de la pandemia en los regímenes
de salud y pensiones de artistas peruanos. Aunque no está directamente relacionado con la gestión
administrativa de actividades deportivas, los temas de adaptación y gestión de recursos durante
situaciones de crisis pueden ofrecer lecciones valiosas para los responsables de actividades deportivas
en la municipalidad.
Cruz (2021) en la tesis sobre el Diseño organizacional y gestión administrativa en una estación de
servicios de combustible examina el diseño organizacional y la gestión administrativa en un contexto
específico. Los hallazgos y recomendaciones sobre cómo estructurar y gestionar eficientemente una
organización pueden ser directamente aplicables al contexto de la gestión administrativa de actividades
deportivas en la municipalidad, ofreciendo insights sobre organización y eficiencia operativa.
Garay et al. (2021) en su trabajo sobre el equilibrio emocional y estrategias de resolución en el personal
de una municipalidad abordan el equilibrio emocional y las estrategias de resolución de conflictos en el
personal de una municipalidad. Los hallazgos son relevantes para el estudio piloto, ya que la gestión
administrativa de actividades deportivas requiere atención al bienestar emocional del personal, lo que a
su vez puede influir en la efectividad de la gestión y en el beneficio social que se busca alcanzar.
Duclos-Bastías et al. (2022) examinan la relación entre la capacitación de los gestores deportivos y la
sostenibilidad de las organizaciones deportivas en el contexto de los programas municipales. El estudio
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resalta la necesidad de una formación adecuada para el personal encargado de la gestión administrativa
de las actividades deportivas, lo cual es esencial para optimizar los recursos limitados y garantizar la
eficiencia operativa. A través de una visión estratégica que combina el bienestar de los coordinadores
con la eficacia administrativa, el estudio proporciona valiosos conocimientos sobre cómo mejorar la
sostenibilidad de estos programas en el largo plazo, con importantes implicaciones para la formulación
de políticas públicas en el ámbito deportivo y sanitario.
Sidera et al. (2022) investigan la importancia de la satisfacción del "cliente interno" dentro de las
organizaciones deportivas, con énfasis en los coordinadores de programas deportivos municipales. El
estudio señala cómo la falta de una estrategia inclusiva afecta la percepción y satisfacción de los
empleados, especialmente en lo que respecta a la igualdad de género. Los autores argumentan que la
satisfacción de los coordinadores está estrechamente vinculada a la capacidad de las instituciones para
crear entornos inclusivos y equitativos. Esta investigación es relevante para el diseño de políticas
organizacionales en los municipios, ya que mejorar la satisfacción interna podría traducirse en una
mayor eficacia en la gestión de las actividades deportivas y un mejor clima laboral.
Adriaanse y Claringbould (2022) abordan los desafíos persistentes de la igualdad de género en el
liderazgo deportivo, centrando su análisis en las políticas públicas y su implementación en los programas
deportivos municipales. A pesar de los avances normativos, los autores subrayan que la presencia de
mujeres en puestos de liderazgo sigue siendo insuficiente. Mediante un análisis detallado de diversas
municipalidades, el estudio expone las barreras estructurales que limitan el acceso de las mujeres a roles
de responsabilidad, ofreciendo importantes perspectivas para mejorar la gestión administrativa de las
actividades deportivas. La inclusión de mujeres en el liderazgo no solo es una cuestión de equidad, sino
que también se considera un factor clave para una gestión deportiva más eficaz y diversa.
V. Conclusiones
Se ha presentado un Estudio piloto de la Gestión Administrativa de actividades deportivas por los
responsables de una municipalidad mediante un abordaje metodológico, detallándose los
procedimientos respectivos aplicándolo a un estudio piloto sobre la Gestión Administrativa de
actividades deportivas
En conclusión, la gestión eficiente de actividades deportivas tiene un impacto positivo en el desarrollo
social y económico, mejorando la salud de los coordinadores y la comunidad en general. La
optimización de recursos, la capacitación, la transparencia y la colaboración interinstitucional son claves
para fortalecer estos programas y contribuir al bienestar colectivo.
Aportes: El aporte de una adecuada gestión administrativa de actividades deportivas radica en la
optimización de recursos, la mejora en la toma de decisiones y el fortalecimiento de la participación
ciudadana. Un estudio piloto en este campo puede proporcionar datos valiosos que permitan identificar
áreas de mejora y replicar buenas prácticas en otras municipalidades. Esto también favorece la
formación práctica y profesional de los futuros líderes en diversas áreas. La integración de las mejores
estrategias de gestión pública, transparencia y rendición de cuentas fortalece la confianza en las
instituciones, lo que facilita la colaboración y el desarrollo de programas más efectivos.
El análisis de los datos obtenidos a través de estos estudios también permite identificar oportunidades
para innovar y mejorar los procesos, lo que contribuye al desarrollo económico y social de las
comunidades. Además, fortalecer las redes de colaboración entre municipalidades y organizaciones
externas es clave para la creación de un entorno más solidario y cohesionado, con un impacto positivo
en la calidad de vida de la población. En última instancia, este tipo de gestión administrativa no solo
beneficia a los coordinadores de programas sanitarios, sino que tiene un efecto multiplicador que mejora
el bienestar de toda la comunidad.
Vol.3 N°1 (2023), [e2302] GESTIONES-Advanced Journal E-ISSN: 3028-9408 https://gestiones.pe/index.php/revista©Investigación de Estudios Avanzados
Gestión administrativa de actividades deportivas para la salud de coordinadores de programas sanitarios públicos: un estudio piloto
(Administrative management of sports activities for the health of coordinators of public health programs: a pilot study)
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Preservado en Zenodo DOI: https://doi.org/10.5281/zenodo.14522720 Los autores son responsables de las informaciones de este artículo
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Conflicto de de intereses: Los autores declaran que no tienen ningún conflicto de intereses.
Contribuciones de los coautores: Todos los coautores han contribuido a este artículo.
Financiación de la investigación: Con recursos propios.
Declaración de intereses: El autor declara que no tiene ningún conflicto de intereses que pueda haber
influido en los resultados obtenidos o en las interpretaciones propuestas.
Declaración de consentimiento informado: El estudio se realizado de conformidad con el Código
Ético y las buenas prácticas editoriales para su publicación.
Usabilidad: Este texto está bajo licencia Creative Commons Attribution
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