Strategic Planning and Organizational Management of Human Potential to Plan Sports Activities and Manage Stress (Planificación estratégica y gestión organizacional del potencial humano para planificar actividades deportivas y manejar el estrés)

https://doi.org/10.5281/zenodo.14583682; Ref.[100%>(2019); (2022)>AIF]

Abstract

Introduction Managing work stress contributes to public management. Strategic planning and Organizational Management of Human Potential (OMHP) will improve the work environment and organizational productivity. Objective: To determine the levels of strategic planning and OMHP to manage and handle work stress. Methodology Surveys were conducted with 30 public servants from the Education and Sports Sub-management of a Peruvian municipality during the first quarter of 2024. Results  Low participation in OMHP was observed compared to higher involvement in strategic planning. Employees mistakenly perceive this management as the responsibility of sub-managers and executives, limiting their participation. Conclusion There is low commitment from employees and a lack of involvement from executives to achieve OMHP compared to strategic planning. Contribution OMHP recognizes employees as individuals with capabilities and talents, potential at the service of organizational objectives and to reduce stress.               

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